Проект районного масштаба: линия котонизации льна в Дубровно окупилась за год
31.12.2025 | 10:00
По инициативе Президента "Один район — один проект" в небольшом городе Дубровно Витебской области материализовали бизнес-план по углубленной переработке местного сырья — минувшим летом запустили вторую автоматическую линию по производству 1300 т котонизированного льноволокна в год.
Корреспонденты БЕЛТА отправились на льнозавод в Дубровно и увидели не только процесс превращения льна в хлопок, но и красильный цех из красного кирпича 1901 года постройки с высокими арочными окнами. Сейчас здесь банкетный зал и музей, а до 1941 года была Днепровская мануфактура — фабрика, которая обеспечивала Российскую империю льняными тканями.
А еще узнали, как директору ОАО "Правда-С" удалось снизить на 10 лет средний возраст работников и за какую сумму на торгах нынешней осенью достался новому владельцу бывший монастырь бернардинцев 19 века площадью 456 кв. м. Расскажем, что здесь будет через три года.
Инициатива повторяема
Николай Борисов 23 года проработал водителем в Дубровенском райпо. И, наверное, когда подошло бы время, получил бы прибавку к пенсии за редкое постоянство.
В итоге Николай Владимирович освоил даже не одну, а две новые для себя профессии. С весны до осени он тракторист, а в остальное время года — оператор автоматического оборудования. Несколько странное сочетание аграрной и промышленной сфер занятости имеет объяснение.
Дело в том, что со льном в Дубровенском районе работают по принципу полного цикла — от выращивания и заготовки семян до получения волокна, часть которого оправляют, выполняя госзаказ, на Оршанский льнокомбинат, а остальное продают, преимущественно на экспорт.
К слову, нынче спрос особенно хорош. Из 5 млн долларов, которые заработал на внешних рынках Дубровенский район за 10 месяцев 2025‑го (к слову, почти на 20 % больше, чем годом ранее), 90 % — доля льнозавода.
У предприятия свои сельхозугодья и механизированные отряды со шлейфом техники и навесного оборудования для сева и уборки. И по весне, когда основная масса урожая льнотресты прошлого сезона уже переработана, операторы линий пересаживаются на тракторы. У нашего нового знакомого их даже два:
— Один — для подвозки льносемян к сеялкам на поля весной, второй — с пресс-подборщиком, который сворачивает тресту в рулоны. Как только тает снег, мы из цехов отправляемся в поля, где приходится трудиться по 12–14 часов, и так, как говорится, все лето и до "белых мух". Но и заплата соответствующая — около 8 тыс. рублей в месяц. Техника закреплена персонально за каждым водителем.
После многих лет работы за рулем автомобиля Николаю Борисову трактор освоить было не слишком сложно. Разобрался и с технологией котонизации. Новую линию особенно хвалит —хоть и очень похожа на первую по технологии, но:
— Эта более усовершенствованная и полностью автоматизированная — кнопочку нажал, и процесс пошел. Качество лучше, чище волокно.
Закупка и монтаж двух линий обошлись Дубровенскому льнозаводу в 3 млн рублей. По словам главного инженера Сергея Крепочина, первая двухпоточная из 12 котонизеров, установленная в 2022‑м, окупилась всего за год:
— По итогам 2024 года выручка от реализации продукции выросла более чем на треть, чистая прибыль — втрое, рентабельность продаж 28,4 %. Обе линии котонизации уже вышли на полную проектную мощность. Оборудование, приобретенное в Китае, зарекомендовало себя хорошо, хоть поначалу были опасения. Но в нем учтены не только все важные технологические моменты, но и экологические. Линии оснащены фильтрами, которые предотвращают выбросы, очищают воздух и возвращают его обратно в цеха. Принцип работы — старт одной кнопкой. Только треста по-прежнему подается вручную.
В итоге Дубровенский льнозавод свыше 3 тыс. т волокна получает на основном производстве и дополнительно 1,6 тыс. т котонизированного, которое, к слову, на 15 % дороже. Индекс роста производства за 10 месяцев 2025 года 130 %.
С началом сезона переработки нового урожая, который стартует в августе, на предприятии появилась дополнительная смена — и теперь оборудование практические не выключается, загружено 24 часа 7 дней в неделю, потому что урожайность долгунца в нынешнем году превзошла все ожидания 58 ц/га вместо прошлогодних 39 ц.
Помимо цеха котонизации нас пригласили в Дом льна, как называют местные жители уникальное строение — бывший красильный цех фабрики "Днепровская мануфактура". Одного из старейших белорусских предприятий, построенного на берегу Днепра в 1901 году и уже не вернувшегося на родину после эвакуации 1941‑го в Барнаул.
Здание было разрушено, долгое время стояло заброшенным и благодаря немалым усилиям руководства льнозавода обрело новую жизнь в 2018‑м, став музеем, где хранятся находки, обнаруженные при раскопках и благоустройстве территории, — кронштейны, электрические провода, красильные чаны и другое, а также уникальные документы.
"Глубокоуважаемый Семен Герасимович!
С чувством невыразимого сожаления, мы, служащие фабрики Днепровская мануфактура в м. Дубровно, расстаемся с Вами… С Вашим уходом мы теряем в Вашем лице незаменимого учителя и неоценимого хозяина. Благодаря Вашим обильным знаниям, энергии и неисчерпаемому терпению Вы каждого из нас вывели на путь знания и жизни…»
Семен Герасимович уехал в Москву, где занимался строительством, в том числе временного мавзолея В. И. Ленина, затем заведовал типографией, кирпичным заводом.
Кстати, трудилось на Днепровской мануфактуре 400 дубровенцев (сейчас, спасибо автоматизации, — 245), имелась собственная пожарная часть, библиотека, общественные бани, магазин и даже оркестр. И после революции фабрика продолжала выпускать ткани для нужд рабочих и крестьян.
Молодежь нашла себе место
— Когда меня назначили руководителем хозяйства, был несколько озадачен кадровым составом — средний возраст работников достигал 52 лет, примерно 80 % — работающие пенсионеры, — вспоминает Алексей Николаевич.
Действовать он начал сразу — писал объявления в газеты, на сайте, во всех доступных мессенджерах и даже расклеивал на остановках общественного транспорта, а параллельно строил, покупал и восстанавливал жилые дома (хоть это недешевое удовольствие — ремонт сегодня 50–100 тыс. стоит), предлагая в качестве бонуса всем согласившимся на переезд служебные квадратные метры. В итоге в деревнях хозяйства теперь нет пустующего жилья.
Не знаем, как у европейцев, но у Хохлова точно все получилось. Средний возраст работников возглавляемого им акционерного общества — 42 года. Среди недавних переселенцев — животновод фермы в д. Посудьево Ольга Скорнякова, многодетная мать, которая одна воспитывает двух сыновей 9 и 10 лет, старший живет самостоятельно в Орше.
— Приехала в агрогородок Сипищево из деревни Станиславово Дубровенского района по рекомендации знакомых. Сразу дали отремонтированный дом с паровым отоплением, три комнаты, общая площадь 75 кв. м. Детей возят в школу. График работы удобный, но главное — отношение руководства внимательное к проблемам каждого.
Ольга после школы окончила Дубровенский аграрно-технический колледж, получив специальности повар, швея и животновод. Как говорит, все три пригодились в жизни. Причем в перечисленной последовательности.
В восьми деревнях, на землях которых ведет сельхоздеятельность предприятие, до 70 % жилья принадлежит ему.
— При условиях, когда люди отработали в хозяйстве 15 лет и вышли на пенсию, разрешаем им выкупить дома в собственность, — уточняет руководитель хозяйства.
ОАО "Правда-С" — одно из лучших в Дубровенском районе по всем показателям — урожайности зерновых и зернобобовых, надоям от коров.
К весне следующего года здесь завершат реализацию крупного инвестпроекта на 23 млн рублей — строительство первой очереди молочно‑товарного комплекса на 777 коров. Это два коровника, доильно-молочный блок, сенажная траншея и весовая. На втором этапе появятся еще два здания для сухостойных животных и профилакторий.
Что новый комплекс значит для хозяйства, руководитель объясняет так:
— Фермы сейчас находятся на пяти площадках, разбросанных в радиусе 8 км. Это осложняет работу зооветслужбе — надо постоянно ездить между ними и все необходимое брать с собой. К тому же работаем по старинке: зимой животные в помещении, доим с помощью молокопровода, а летом — выпасаем. Новый комплекс позволит сконцентрировать стадо в одном месте, создать для коров комфортные условия беспривязного содержания с удобными лежбищами, кормовым столом по центру, галереями для прогулок и доильным залом на 48 мест, есть принудительная вентиляция. Предусмотрены комфортные помещения для специалистов. И главное — если сегодня у нас в животноводстве занято 52 человека, то здесь штатная численность со специалистами и ветврачами всего 29. При нынешнем дефиците кадров очень важно.
Освободившиеся в итоге животноводческие помещения будут закрывать или перепрофилировать.
— Больших деревень у нас в хозяйстве только две — агрогородок Сипищево и Большое Бахово, где и строится МТК. В них около 300 жителей. В Кобызево, например, осталось 10 дворов. Населенный пункт оживает только летом, когда приезжают дачники. Там у нас ферма на 120 голов, каждый день возим восемь работников, плечо доставки до 40 км. Это невыгодно, придется закрывать, — продолжаем разговор с директором акционерного общества.
Новый молочно‑товарный комплекс спроектирован так, чтобы максимально исключить ручной труд. Наполнить его оборудованием помог областной бюджет. Хозяйство рассчитывает на рост продуктивности стада — ориентируется минимум на 7 тыс. кг молока от коровы в год. Кормов заготовили с лихвой, поскольку круглогодичное стойловое содержание потребует их гораздо больше. Обеспечили себе первое место в районе — 55 кормовых единиц на условную голову, из них 34 — травянистых.
Заблаговременно "Правда-С" увеличила и сельхозугодья на 500 га — до 3540 га. И основное стадо уже начинают пополнять телятами. Для заполнения новостройки вырастили 250 голов молодняка, а надо втрое больше. Самим к весне обеспечить такое количество предприятию не под силу. А перевозить старых коров, как считает руководитель, будет не по-хозяйски — из-за стресса животные потеряют продуктивность, начнут болеть и очень быстро окажутся на мясокомбинате.
Алексей Хохлов рассчитывает на помощь крупной компании — покупателя молока. И считает, что было бы разумно полностью встроиться в единую цепочку с переработчиком сырья, у которого сегодня концентрируется основная выручка от реализации готовой продукции. Ведь цены на молоко строго контролируются и сдерживаются государством.
— Очень хотели бы стать филиалом перерабатывающей компании — основного покупателя нашего молока, — признается Алексей Хохлов, он даже соответствующее письмо с таким предложением ее руководству направил, суть объясняет так:
— У нас одни из лучших показатели в районе по всем видам деятельности. Коллектив небольшой — всего 86 человек. Хозяйство без долгов — по бюджетным займам, налогам и кредитам платим исправно. Выручка 400–500 тыс. рублей в месяц. Нам ее хватает на текущую деятельность, но будет мало в конце 2026 года, когда заработает молочно‑товарный комплекс и придется платить еще и по кредитам на его строительство дополнительно 340–360 тыс. в месяц.
Тем временем, обсуждая насущные дела, возвращаемся в контору, в агрогородок Сипищево, где руководитель представляет нам молодого специалиста, прибывшего в хозяйство этим летом:
Ксения в нынешнем году окончила сельхозакадемию в Горках. Родом из Дубровно. Профессию выбрала по примеру и совету мамы, бухгалтера в Центральной районной больнице, и потому что хорошо знала суть предстоящего дела, наблюдая с детства. Рейтинг у выпускницы один из самых высоких, так что место будущей работы выбрала сама — попросила именную заявку, чтобы не оправили на Брестчину или Гродненщину. Не потому, что западные регионы меньше нравятся, просто очень хотела вернуться на родину, поближе к маме.
А Елена Чачуева — молодой специалист, который задержался в хозяйстве на 11 лет, главный агроном. Приехала в акционерное общество тоже по окончании Горецкой сельхозакадемии. Хотя родом из Любанского района.
— Нравится здесь работать, потому что видишь результат. Выращиваем пшеницу, ячмень, рожь, рапс, кукурузу. Лучшие урожаи дают озимые. Ржи, посеянной в зиму, например, собираем по 60–70 ц/га. Отвели 500 га под озимую пшеницу. Но учитывая высокую плотность скота (на гектар земли — 70 голов при средней по району — 40), больше нацелены на обеспечение кормовой базы. Много работаем с травами, сеем люцерну, чтоб иметь несколько укосов, и площади под кукурузу увеличиваем. Поскольку в наших широтах она не вызревает, убираем на корм.
Жилье Елена с дочкой снимает в Дубровно, от города до конторы всего 15 км. Так что даже с апреля, когда рабочий день начинается в 7 утра и заканчивается в 8 вечера, больших проблем не испытывает — хозяйство обеспечивает доставку работников. Причем привозить приходится каждого второго, такая уж специфика хозяйствования. Соглашаясь работать в деревне, далеко не все хотят тут жить. В городе интереснее — больше развлечений и событий.
План по креативу
Дубровенщина — восточные ворота Беларуси. Край первым принимает российских гостей, въезжающих в нашу страну по трассе М1 МоскваБрест. В 20 км от райцентра граница с Краснинским и Руднянским районами Смоленской области Российской Федерации. Похоже, этот факт и предопределил события нынешней осени.
— Памятник архитектуры находится в центре Дубровно на высоком берегу реки Задубровенка, неподалеку и Днепр, — беседуем, прогуливаясь с директором местного историко-краеведческого музея Натальей Овчаровой вокруг огромного двухэтажного Т-образного здания из красного кирпича под двухскатными крышами, торцы которых завершены треугольными фронтонами, выполненными в стиле барокко. — Несколько веков назад здесь были костел и монастырь монахов-бернардинцев, которые служили в храме, занимались обучением мальчиков грамоте, философии и математике. Их было легко отличить по специальным длинным в пол коричневым одеждам, подвязанным поясом в три узла, и особой прическе с выстриженной наголо макушкой. После установления советской власти в здании был рабфак, потом общеобразовательная школа. В 1993 году опустевшее строение передали отделу культуры. Мечтали вернуть ему первоначальный исторический облик и открыть музей, но не сложилось. Ограничились сохранением от разрушения — отремонтировали крышу, вставили окна. Уцелела родная лестница на второй этаж, бетонные перекрытия в цокольном помещении. Два крыла практически непроходимы, передвигаться там небезопасно. Есть только балки деревянные.
Государство семь раз предпринимало попытки передать в надежные руки исторические стены площадью 456 кв. м с земельным участком около 30 соток. Год назад, к примеру, лот выставлялся за 371 тыс. рублей. Но только после неоднократных безуспешных попыток сбыть историческую ценность даже за одну базовую величину она, наконец, была продана в нынешнем октябре единственному участнику торгов — семейной паре минчан, занимающихся стоматологическим бизнесом, за 44 рубля.
Это начальная цена в одну базовую величину, увеличенная на 5 %. Новый владелец принял на себя обязательства в первую очередь отреставрировать здание и создать в нем гостиницу, ресторан и стоматологическую клинику, ориентированную преимущественно на ближайших гостей — россиян. Земельный участок вокруг здания передадут в аренду на 50 лет.
По условиям аукциона, на ремонтно-реставрационные работы инвестору отводится пять лет с момента подписания договора купли-продажи, при этом уже через три года имущество нужно вовлечь в оборот…
Из первых уст
Сергей Полуйчик, заместитель председателя Дубровенского райисполкома
— За 10 месяцев 2025 года из 15 показателей социально-экономического развития, доведенных району, не выполнены только два — по экспорту услуг и текучести кадров. Совокупные поступления в консолидированный бюджет выросли на 19,2 % к аналогичному периоду прошлого года. В основе такой динамики — рост заработной платы за тот же период с темпом 122,9 %.
Подоходный налог обеспечивает более половины доходов региона. На втором месте — налог на прибыль. Крупнейший его плательщик — льнозавод, наше единственное крупное промышленное предприятие, которое ежегодно демонстрирует положительную динамику не менее чем на 10 %. Реализовав бизнес-план из пула «Один район — один проект», уже готовят очередной.
Более чем втрое увеличились инвестиции в основной капитал — до 81,6 млн рублей. Из них 25 млн вложило ОАО "Смолевичи Бройлер" в организацию производства инкубационного яйца. Реконструировали четыре корпуса бывшего свинокомплекса из десяти. Смонтировали оборудование и запустили птицу. На территории Дубровенского района зарегистрирован филиал акционерного общества "Дубровно Генетик". В перспективе на этой площадке будет создано около 100 рабочих мест, сейчас уже занято почти 40.
Кроме того, два сельхозпредприятия завершают возведение молочнотоварных комплексов, по 15 млн рублей каждый, продолжает развивать производство льнозавод, и райагросервис закупает технику, в том числе энергонасыщенные тракторы для помощи сельхозорганизациям в севе и уборке.
Индекс промышленного производства за 10 месяцев 2025 года — 110,7 %, в сельском хозяйстве — 120,4 %. Получили хороший урожай зерна, а рапса — почти вдвое больше прошлогоднего, 19,4 ц/га.
В районе также положительную динамику демонстрирует розничный товарооборот, который, на мой взгляд, как лакмусовая бумажка, отражает качество жизни на территории. В эксплуатацию введено 1746 кв. м жилья, в основном индивидуальное, 259 кв. м — с господдержкой. За пятилетку построили два дома на 64 квартиры — трех- и пятиэтажный.
Кстати
По данным Минэкономики, в 2026 году в стране запланирована реализация более 600 бизнес-планов на 10 млрд рублей. Значительный вклад в развитие регионов ожидается от продолжения импортозамещающих проектов и инициативы «Один район — один проект». До конца 2026 года ожидается завершение 50 из них, появится 1,5 тыс. новых рабочих мест.
Активно набирает обороты "Региональная инициатива": предусматривается до 120 проектов на 1,7 млрд, и 50 будут завершены в будущем году.
"Региональная инициатива" — логическое продолжение и трансформация программы "Один район — один проект" с сохранением финансовой поддержки. При этом упрощена процедура подачи заявок и администрирования. Претенденту достаточно подать заявку на сайте "региональная-инициатива.бел" — ответ придет в течение месяца. Если заявка одобрена, можно обратиться в банк и доказать экономическую эффективность бизнес-плана, его окупаемость.
