"Покупаем все необходимое и заказы делаем". Как организовано торговое обслуживание на селе в Минской области
22.01.2026 | 10:26
Может ли торговля на селе быть эффективной или это больше социальная нагрузка? В условиях, когда в деревнях остается все меньше покупателей, вопрос приобретает особую актуальность. В Беларуси основную заботу о сельчанах взял на себя Белкоопсоюз. Организации в последние годы оказана серьезная поддержка. Какие новшества внедряются в работу, корреспонденты БЕЛТА узнали во время пресс-тура в Логойский район Минской области.
Председатель правления Минского облпотребсоюза Андрей Халюта отметил, что в прошлом году в регионе отремонтировали более 200 из почти 500 стационарных торговых объектов потребительской кооперации. Приобреталось новое оборудование. Эти меры направлены на повышение привлекательности магазинов для покупателей, создание комфортных условий для сотрудников и оптимизацию затрат на электроэнергию. Возобновили работу три ранее закрытые торговые точки - в Березинском, Слуцком и Копыльском районах. Основная задача сейчас - совершенствование обслуживания и дальнейшее обновление инфраструктуры.
В области курсируют 90 автолавок. В маршруты включены 2,6 тыс. деревень, где проживают 110 тыс. жителей. "Только за сегодняшний день магазины на колесах проедут более 14 тыс. км и охватят свыше 1 тыс. населенных пунктов. В год они "наматывают" около 3,5 млн км", - рассказал Андрей Халюта.
За последние два года с господдержкой и за счет собственных средств приобретено 60 новых машин. Осталось получить еще несколько единиц, и парк будет обновлен.
Не остаются без внимания малочисленные населенные пункты, хоть это и затратно. В каждом третьем проживает меньше 10 жителей (таких 820), в 400 - меньше пяти. "Важно, чтобы сельчане получили необходимый товар в любую погоду. В этом наша социальная функция. Ежедневный выезд техники, даже в снегопад и мороз, - на контроле", - отметил Андрей Халюта.
Часть затрат удается восполнить за счет сдачи неиспользуемого имущества в аренду и иных видов деятельности. Создание механизмов компенсации издержек позволяет держаться на плаву.
Всего в области представлено 497 стационарных торговых объектов и 96 объектов общественного питания потребкооперации. Из 497 магазинов 400 расположены в сельской местности, каждый третий - там, где проживает меньше 200 жителей.
"Деятельность торговых объектов, в том числе стационарных, не всегда экономически оправдана, но мы выполняем возложенные на нас социальные функции. В совокупном объеме торговля занимает около половины. Остальное - промышленность, заготовка. В структуре насчитывается 55 промышленных цехов и участков по производству хлебобулочных, кондитерских изделий, переработке овощей и мяса, изготовлению колбасных изделий, напитков, швейных изделий и других товаров. Закупаем излишки сельхозпродукции у населения, занимаемся заготовкой вторсырья. Все эти направления приносят доход и помогают компенсировать издержки торговой деятельности", - отметил Андрей Халюта.
Он обратил внимание, что конкуренция усиливается. В такой системе координат потребкооперация живет не один год. "Просим частных предпринимателей учитывать наши графики, чтобы обеспечить комфорт и удобство для населения, избежать перекрестного обслуживания", - добавил Андрей Халюта.
В Минском облпотребсоюзе нацелены на максимальное сохранение имеющейся торговой сети, но иногда требуется оптимизация. Всего на балансе организаций находится 270 неэксплуатируемых объектов, из которых две сотни - бывшие торговые. Большинство закрыты много лет. За 2025 год 100 из них вовлекли в оборот: некоторые снесли, отдельные сдали в аренду.
"Часть объектов без правоустанавливающих документов, не соответствуют по бумагам фактическому состоянию. Приводим в порядок. Это не быстрый и не дешевый процесс, но идем по такому пути. Задача одна - все должно быть вовлечено в оборот тем или иным способом", - отметил Андрей Халюта.
Как организовано торговое обслуживание сельских жителей, журналистам показали на примере малочисленных деревень Слижино, Совденевичи и агрогородка Косино с населением более 600 человек. В районе шесть автомагазинов заезжают в 207 населенных пунктов. В каждом из них автолавка Белкоопсоюза бывает не реже двух раз в неделю. Фургоны оборудованы всем необходимым, в том числе платежным терминалом, холодильными камерами. Условия для продавцов и покупателей комфортные, ассортимент - широкий. Имеющееся оборудование позволяет привозить товар хорошего качества даже в жару и мороз. Для пенсионеров действуют скидочные карты.
Новая техника надежная. "Любая поломка, задержка болезненно воспринимается населением. Машина гарантированно выходит на линию, имеет повышенную проходимость", - отметил Андрей Халюта.
В деревне Слижино, что в 23 км от Логойска, зарегистрированы 75 жителей, в Совденевичах - 45. Зимой некоторые пенсионеры уезжают к детям в город, а летом населения становится больше. Приезжают дачники, к бабушкам и дедушкам - внуки. Ближайший стационарный магазин находится в соседних Янушковичах. Жители рады, что есть возможность далеко не ходить, покупая товары повседневного спроса в автолавке.
"Можем позвонить продавцу во внерабочее время, попросить что-то привезти. Никогда не отказывает. Хорошая женщина. И водитель всегда посигналит, заранее предупредит, если опаздывает, - поделилась постоянная покупательница Елена Акола. - Покупаем хлеб, молочные продукты, овощи и фрукты, рыбу, мясо. Картошку нам привозили - по осени заказывали".
Супруг Игорь добавил, что все нужное привозят. "Зимой у нас человек двадцать только живет. Магазин закрыт уже больше 5 лет. Автолавка нормально ходит, ассортимента хватает. Можно попросить привезти, если что нужно", - сказал он.
Соседка Елена Егоровна обратила внимание, что к качеству нет вопросов. Никогда не сталкивалась с "просрочкой" и видит только хорошее к себе отношение - продавец сама посоветует самое свежее и вкусное. "Сегодня беру масло сливочное, пшено, рыбку. А экзотику купила раньше, еще не скушали. Осенью картошку мешками водитель помогал выгружать на тачки - у нас не уродила, капусту. Можно сказать, ярмарка приехала к нам," - поделилась покупательница.
Для еще одного жителя Владимира Бадыкчика весомый аргумент в пользу магазинов потребкооперации - скидка для пенсионеров, инвалидов. Сам он родом из Пуховичского района, а в Слижино переехал к супруге. "Продукты покупаю, а овощи сам выращиваю. И парник есть, и "бульбачкi" сотак 10-11", - рассказал мужчина.
Направляемся в агрогородок Косино, где наряду с магазином потребкооперации работает торговая точка частной формы собственности. Начальник управления торговли Белкоопсоюза Ольга Кунцова отметила, что частник - серьезный конкурент. "Конкуренция подстегивает к развитию, самодисциплине, заставляет реагировать своевременно на запросы населения, чтобы не отстать, не упустить момент, - рассказала она. - Когда рядом с нашим объектом, который обслуживает 300-500 человек, открывается еще один другой формы собственности, итоговая выручка распределяется, доходность снижается, ведь спрос ограничен количеством жителей. Ищем способы, как поддержать объекты. Наша сеть "Родны кут" недавно прошла ребрендинг. Развиваем и другие бренды - "ProЗапас" (магазины мелкооптовой торговли), "Мегаопт" (дискаунтеры). Реагируем на потребности населения, изучаем тенденции в мире. В райцентры приходят маркетплейсы, сотрудничаем и с ними".
Потребительская кооперация в Беларуси объединяет более 30 тыс. работников. За 2025 год совокупный объем деятельности превысил Br3,5 млрд. Более 70% формирует торговая отрасль. Организации оказывают комплекс услуг в каждом регионе, обслуживая сельское население. Для удобства покупателей работает контакт-центр Белкоопсоюза по приему предварительных заявок от населения с последующей доставкой продукции.
Надежда МАТВЕЕВА,
фото автора,
БЕЛТА.-0-
Председатель правления Минского облпотребсоюза Андрей Халюта отметил, что в прошлом году в регионе отремонтировали более 200 из почти 500 стационарных торговых объектов потребительской кооперации. Приобреталось новое оборудование. Эти меры направлены на повышение привлекательности магазинов для покупателей, создание комфортных условий для сотрудников и оптимизацию затрат на электроэнергию. Возобновили работу три ранее закрытые торговые точки - в Березинском, Слуцком и Копыльском районах. Основная задача сейчас - совершенствование обслуживания и дальнейшее обновление инфраструктуры.
В области курсируют 90 автолавок. В маршруты включены 2,6 тыс. деревень, где проживают 110 тыс. жителей. "Только за сегодняшний день магазины на колесах проедут более 14 тыс. км и охватят свыше 1 тыс. населенных пунктов. В год они "наматывают" около 3,5 млн км", - рассказал Андрей Халюта.
За последние два года с господдержкой и за счет собственных средств приобретено 60 новых машин. Осталось получить еще несколько единиц, и парк будет обновлен.Не остаются без внимания малочисленные населенные пункты, хоть это и затратно. В каждом третьем проживает меньше 10 жителей (таких 820), в 400 - меньше пяти. "Важно, чтобы сельчане получили необходимый товар в любую погоду. В этом наша социальная функция. Ежедневный выезд техники, даже в снегопад и мороз, - на контроле", - отметил Андрей Халюта.
Часть затрат удается восполнить за счет сдачи неиспользуемого имущества в аренду и иных видов деятельности. Создание механизмов компенсации издержек позволяет держаться на плаву.
Всего в области представлено 497 стационарных торговых объектов и 96 объектов общественного питания потребкооперации. Из 497 магазинов 400 расположены в сельской местности, каждый третий - там, где проживает меньше 200 жителей.
"Деятельность торговых объектов, в том числе стационарных, не всегда экономически оправдана, но мы выполняем возложенные на нас социальные функции. В совокупном объеме торговля занимает около половины. Остальное - промышленность, заготовка. В структуре насчитывается 55 промышленных цехов и участков по производству хлебобулочных, кондитерских изделий, переработке овощей и мяса, изготовлению колбасных изделий, напитков, швейных изделий и других товаров. Закупаем излишки сельхозпродукции у населения, занимаемся заготовкой вторсырья. Все эти направления приносят доход и помогают компенсировать издержки торговой деятельности", - отметил Андрей Халюта.Он обратил внимание, что конкуренция усиливается. В такой системе координат потребкооперация живет не один год. "Просим частных предпринимателей учитывать наши графики, чтобы обеспечить комфорт и удобство для населения, избежать перекрестного обслуживания", - добавил Андрей Халюта.В Минском облпотребсоюзе нацелены на максимальное сохранение имеющейся торговой сети, но иногда требуется оптимизация. Всего на балансе организаций находится 270 неэксплуатируемых объектов, из которых две сотни - бывшие торговые. Большинство закрыты много лет. За 2025 год 100 из них вовлекли в оборот: некоторые снесли, отдельные сдали в аренду.
"Часть объектов без правоустанавливающих документов, не соответствуют по бумагам фактическому состоянию. Приводим в порядок. Это не быстрый и не дешевый процесс, но идем по такому пути. Задача одна - все должно быть вовлечено в оборот тем или иным способом", - отметил Андрей Халюта.
Как организовано торговое обслуживание сельских жителей, журналистам показали на примере малочисленных деревень Слижино, Совденевичи и агрогородка Косино с населением более 600 человек. В районе шесть автомагазинов заезжают в 207 населенных пунктов. В каждом из них автолавка Белкоопсоюза бывает не реже двух раз в неделю. Фургоны оборудованы всем необходимым, в том числе платежным терминалом, холодильными камерами. Условия для продавцов и покупателей комфортные, ассортимент - широкий. Имеющееся оборудование позволяет привозить товар хорошего качества даже в жару и мороз. Для пенсионеров действуют скидочные карты.
Новая техника надежная. "Любая поломка, задержка болезненно воспринимается населением. Машина гарантированно выходит на линию, имеет повышенную проходимость", - отметил Андрей Халюта.
В деревне Слижино, что в 23 км от Логойска, зарегистрированы 75 жителей, в Совденевичах - 45. Зимой некоторые пенсионеры уезжают к детям в город, а летом населения становится больше. Приезжают дачники, к бабушкам и дедушкам - внуки. Ближайший стационарный магазин находится в соседних Янушковичах. Жители рады, что есть возможность далеко не ходить, покупая товары повседневного спроса в автолавке. "Можем позвонить продавцу во внерабочее время, попросить что-то привезти. Никогда не отказывает. Хорошая женщина. И водитель всегда посигналит, заранее предупредит, если опаздывает, - поделилась постоянная покупательница Елена Акола. - Покупаем хлеб, молочные продукты, овощи и фрукты, рыбу, мясо. Картошку нам привозили - по осени заказывали".
Супруг Игорь добавил, что все нужное привозят. "Зимой у нас человек двадцать только живет. Магазин закрыт уже больше 5 лет. Автолавка нормально ходит, ассортимента хватает. Можно попросить привезти, если что нужно", - сказал он.Соседка Елена Егоровна обратила внимание, что к качеству нет вопросов. Никогда не сталкивалась с "просрочкой" и видит только хорошее к себе отношение - продавец сама посоветует самое свежее и вкусное. "Сегодня беру масло сливочное, пшено, рыбку. А экзотику купила раньше, еще не скушали. Осенью картошку мешками водитель помогал выгружать на тачки - у нас не уродила, капусту. Можно сказать, ярмарка приехала к нам," - поделилась покупательница. Для еще одного жителя Владимира Бадыкчика весомый аргумент в пользу магазинов потребкооперации - скидка для пенсионеров, инвалидов. Сам он родом из Пуховичского района, а в Слижино переехал к супруге. "Продукты покупаю, а овощи сам выращиваю. И парник есть, и "бульбачкi" сотак 10-11", - рассказал мужчина.
Направляемся в агрогородок Косино, где наряду с магазином потребкооперации работает торговая точка частной формы собственности. Начальник управления торговли Белкоопсоюза Ольга Кунцова отметила, что частник - серьезный конкурент. "Конкуренция подстегивает к развитию, самодисциплине, заставляет реагировать своевременно на запросы населения, чтобы не отстать, не упустить момент, - рассказала она. - Когда рядом с нашим объектом, который обслуживает 300-500 человек, открывается еще один другой формы собственности, итоговая выручка распределяется, доходность снижается, ведь спрос ограничен количеством жителей. Ищем способы, как поддержать объекты. Наша сеть "Родны кут" недавно прошла ребрендинг. Развиваем и другие бренды - "ProЗапас" (магазины мелкооптовой торговли), "Мегаопт" (дискаунтеры). Реагируем на потребности населения, изучаем тенденции в мире. В райцентры приходят маркетплейсы, сотрудничаем и с ними".
Потребительская кооперация в Беларуси объединяет более 30 тыс. работников. За 2025 год совокупный объем деятельности превысил Br3,5 млрд. Более 70% формирует торговая отрасль. Организации оказывают комплекс услуг в каждом регионе, обслуживая сельское население. Для удобства покупателей работает контакт-центр Белкоопсоюза по приему предварительных заявок от населения с последующей доставкой продукции.Надежда МАТВЕЕВА,фото автора,
БЕЛТА.-0-
